2004年10月18日上午，天津市民政局杨世森副局长带领局、处聘任领导小组成员对我院全员聘用工作进行检查。院长冯立伟同志代表院领导班子欢迎聘任领导小组来院检查指导工作。院党支部书记王金生同志汇报了我院实施全员聘用制工作的总体情况。聘任领导小组对我院全员聘用工作给予了充分肯定，并指出了存在的不足及以后的重点工作。

　　我院实施全员聘用工作的主要特点是：

　　一、加强组织领导

　　自从市局传达部署了事业单位人事制度改革工作以来，院党支部高度重视这项工作，班子成员认真学习有关文件，成立了领导小组，制订了《全员聘用制实施方案》。由于多次召开会议进行反复的讨论和修改，集中研究方案在实施过程中可能要出现的具体情况及解决办法，使之在实施过程中更具有针对性和可操作性。

　　 二、广泛深入宣传

　　为保证推行聘用制方案的顺利进行，院内开展了层层传达、广泛发动、利用宣传橱窗、院报等媒体大张旗鼓的宣传人事制度改革的指导思想、聘用原则等有关政策规定，做到深入人心。同时，充分发挥职工参政议政的权利，组织召开了职工代表大会，会上院党支部书记王金生同志宣读了《全员聘用制实施方案》；各工会小组进行了认真讨论、发言；与会代表一致举手通过了《全员聘任实施方案》。正是由于思想工作做得细致、准备工作做得充分，职工表现出了心态平静、情绪稳定，职工们充分认识到了人事制度改革的紧迫性和必要性，为人事制度改革的实施奠定了良好的基础

　　 三、按规定程序组织实施

　　院聘任领导小组按聘用程序要求，严格执行聘用程序、进行聘任和全员聘用。

　　我们首先在市局规定的人员编制数额内设岗，明确了院内一室三科四部的中层干部职数及各部门的基本构成人数；其次在现有规模的基础上测算了小教、医护、会计、政工等系列各档次比例人数。做到了坚持按需设岗，杜绝了因人设岗，人浮于事的现象。

　　在设岗定责的基础上全面开展了聘用工作。首先组织中层干部聘任，我们坚持了德才兼备的原则，打破干工界限，根据工作当中德、能、勤、绩的表现和本人政治立场思想品质、业务素质、组织和领导能力，通过考核和群众测评，本着公开竞争、择优上岗原则进行聘任。参加应聘的科级干部在全院职工大会上做述职报告，职工根据每个人的德、能、勤、绩等情况进行测评，召开支委会研究，确定十三名中层，分别签定了聘任书和党风廉正责任书。

　　在中层干部聘任的基础上实行全员聘用。全员聘用实行一级聘用，分级管理，实行科长、主任责任制。积极组织了竞聘演讲，职工们积极踊跃发言，并纷纷表示服从领导安排。为了体现聘任工作的严肃性，在签订合同时，冯立伟院长、王金生书记与每名职工进行谈话，对其本岗工作提出了明确要求。

　　在全员聘用工作中，我们严格执行局处有关政策规定，严肃干部人事工作纪律，严格按照政策办事，保证了聘用工作在公开、公平、公正的环境下进行。通过这一系列的推动工作，使职工受到了很大的教育，思想素质、政治素质、职业道德素质和服务水平有了明显提高，认识到了改革的目的，提高了工作效率，建立了竞争激励机制，增强了工作责任心和使命感，职业道德素质和服务水平有了很大提高。

　　在此次全员聘用工作中自身仍存在一些不足，如对在册不在岗的人员还没有聘用；对中层干部、专业技术人员初步实行岗位聘任，但对技工人员的岗位聘任还没有落实到位；对按岗定酬的分配制度改革仍在酝酿之中等。深化事业单位人事制度改革，任务十分艰巨和繁重。全面实行岗位聘任我们一定要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照上级统一部署，把岗位管理作为深化人事制度改革的方向，坚持与时俱进，开拓创新，为实现“按需设岗、按岗聘用、按岗定酬、按岗管理”的总要求大胆实践，积极探索。